3月29日至31日，我院連續三天下午在4樓會議室召開2022年?？平ㄔO工作務虛會。會議由院長李鵬主持，院領導班子、辦公室、人事科、財務科、醫務部、護理部、院感科、醫保辦、藥械科、信息科、宣傳科、內科、大外科、門診部科室負責人及醫生參加了會議。

會議現場

會上，來自臨床業務科室的各科室主任和護士長，從本科室整體情況、人員結構、2022年工作構思三方面分別作了詳細匯報，圍繞“今年醫院業務該怎么干，當前形勢怎么看，今后工作怎么做”，重點分析了本科室業務開展受限的原因，明確提出了當前急需解決的具體問題，初步擬定了業務開展的方向與思路。結合醫院當前實際情況，與會人員展開討論，積極獻言建策。各科室負責人相互交流意見與建議，就科室間需進一步商榷的事項，表明團結合作的意向，達成一切以推動醫院業務發展為目標的共識。在聽取各科室的匯報后，院領導針對各科室的疑點難點問題給予了詳細解答，并就如何開展?？平ㄔO進行了指導性發言。

臨床科室匯報工作

根據會議主題及大家的發言，院長李鵬進行了總結與點評。他指出，?？铺厣侵苯佑绊懟颊呔歪t的風向標，是醫院提供診療服務的金品牌。作為血吸蟲病的?？漆t院，把加強?？平ㄔO作為醫院發展的重要舉措和有力抓手勢在必行。一方面，醫院將針對各科室需要著力解決的問題，積極推進基礎設施建設，在“建遷并”政策范圍內，適當引進必需設施設備，加強信息化建設，優化營商環境。另一方面，在?？瓢l展上轉變依附觀念，構建創新思維，越是醫院“建遷并”在即，各科室越要抓緊蓄能充電，主動出擊，精準發力。首先，業務科室內部要加強整體管理，配優人才隊伍，做到“院內有名科、名科有名醫、名醫有專長”。在確?，F有工作安全穩定開展的基礎上，從啟動條件、建設周期、運行風險等方面綜合考慮，適當延伸業務空間，拓展診療范圍。其次，各職能科室和業務科室間要加強團結合作，建立定時的溝通機制，共同關注醫療焦點熱點問題，協同解決醫院重點難點工作，相互學習科室優點亮點工程。再次，要加大對?？铺厣男麄髁Χ?，樹立人人都是“麥克風”的宣傳意識，通過健康知識講座、義診、志愿服務等活動，借助醫院微信公眾號、官網、電臺等媒體，采取線上線下雙線并行的方式，多渠道、多角度地進行宣傳引導，講好五醫故事，傳播身邊正能量，從而擴大醫院的對外影響力。

院長李鵬主持會議

總支書記彭洪偉在總結中強調，在新的機遇與挑戰下，醫院發展充滿希望、大有可為。此次“務虛會”上“務實多”，大家亮出了創新特色、工作成效，也直面問題，擺短板、找不足，與會人員發言言簡意賅，不講套話，“干貨”滿滿。目前，醫院正處于“環境比不上、信息跟不緊、人才配不強”的發展瓶頸期，面臨諸多的困難與挑戰，全院職工要進一步轉變思想、轉變觀念、轉變作風，凝聚共識，化壓力為動力，以發展?？平ㄔO為核心，不斷提升醫療服務水平。希望全院職工與院領導班子一起，充滿信心，上下“一盤棋”，積極進取，加倍努力，共克時艱。 以舍我其誰的決心，實干興院的舉措，推動醫院的穩步發展。

總支書記彭洪偉講話  

本次務虛會是醫院領導班子統一思想和集思廣益的過程，更是強化醫院發展和謀劃頂層設計的過程，醫院將在優化醫療環境、加強醫院文化建設、突破醫療技術創新，傳承醫院發展上持續發力，在新征程上砥礪前行，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！